www.668866.com面对市场竞争的严峻形势，突出人才队伍建设，努力提升自身竞争力，出台了《www.668866.com有限公司专业技术人员管理考核暂行办法》，近期经个人申报、单位推荐、资格审核，668866官网入口专业技术职务审核认定小组审批同意，668866官网入口对6名专业技术人员进行了聘任。待遇自2018年1月1日起对专业技术职务人员补贴300元/月，技能人员260元/月，极大调动了专业技术人员的工作积极性，逐步掀起了年轻员工学知识、学技能的热潮。

建设专业技术人才队伍，总体思路是：突出“三个机制”，坚持“两个原则”，强化“两个注重”。

突出“三个机制”，一是搭建管理人才和专业技术人才成长平台，走“双轨制”发展机制。促使管理方面有才能的人员向管理方面发展，技术方面有才能的人员向技术方面发展，达到人尽其才，才尽其用。二是健全完善能上能下的灵活用人机制。建立专业技术职务人员能进能出、待遇能升能降、优秀人才脱颖而出，公平竞争、择优聘任的用人机制。重点解决论资排辈的突出问题，加大各级优秀专业技术人员的选拔力度。三是搞活分配激励机制。坚持效率优先、兼顾公平，逐步探索建立重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜灵活多样的分配方式，搞活内部分配。强化聘后管理，量化考核标准，实行优胜劣汰，形成良好导向。

坚持“两个原则”，完善专业技术职务聘任制度。要坚持“优中选优、严格程序”两个原则，充分调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性。优中选优，关键是要突出专业特点，打破部门界限，选聘所需专业技术领域拔尖人才，让优秀人才脱颖而出。严格程序，按照“个人申请—单位推荐—资格审核—审定小组审批”等程序组织聘任；确保竞聘过程公正、公平、公开。

强化“两个注重”，一是注重规范考核程序。依照过程控制与结果认定相结合、定性与定量相结合的原则，通过个人述职、部门评定、评定小组评审等方式进行年度考核，全面考核受聘专业技术人员年内工作的完成情况。二是注重结果运用。根据年度考核的结果，作为专业技术人员聘任、解聘的重要依据，有效促进公司生产经营管理升级。

                                             2018年1月11日